貝殼財稅為您解答：預算管理的意義到底是什么？ 1、凡事預則立，不預則廢 無論是個人還是組織，財務規劃都是有益而無害的。很多創業者認為創業都做好了燒錢的打算，然而初創公司也會有不同程度的預算管理需求?！?、經營目標的管控工具 預算管理是公司經營目標達成的重要管理控制工具，保證經營活動按照預定的路線進行?！?、資源合理分配的手段 通過編制預算，能夠將公司的各項資源特別是資金合理地進行分配，將有限的資源用在刀刃上?！?、對未來有更好的預期 相比較于不做預算管理，通過預算管理可以大大增強對公司未來經營活動的預期，能夠做到“心中有數”?！?、增強對經營風險的應對能力 初創公司的經營風險非常大，不確定性因素很多，預算可以幫助公司應對各種不確定性，特別是資金方面的不確定性。二預算管理主要內容是什么 1、費用預算 費用預算是各類創業公司都可以做的預算，主要內容是公司日常運營管理發生的職工薪酬、福利費、辦公費、房租費、業務拓展費、品牌推廣費、技術服務費等各項費用?！?、人力資源預算 該項預算由人力資源管理職能牽頭，主要針對公司各個崗位的增減、預期職位薪酬等做出計劃?！?、收入預算 收入預算適合于商業模式已經基本確定，能夠產生持續營業收入的公司，主要是對各項營業收入做出合理預測。 4、現金預算 現金預算由財務職能負責編制，主要內容是公司未來現金流量的余缺預測，用于合理控制現金流，對公司融資時點做出預期。三預算的編制與執行 1、預算期 創業公司的預算期應以季度或半年度為宜，年度預算由于期間過長，可能沒有太多意義。 2、編制方法 由于創業公司經營活動具有很大的不確定性，經營模式、組織架構等不斷地發生變化，應該采用彈性預算、零基預算和滾動預算的方式?！?、監督執行 編制預算是開始而不是結尾！預算重在執行，應由財務職能監督各項預算的執行過程?！?、預算外的支付問題 創業公司業務變化總是很快，有很多不在預算內的事情要辦，應該建立簡潔高效的審批流程辦理預算外支付業務。四預算管理的難點和痛點 1、經營目標不明確 由于在創業初期，創始人及合伙人對公司未來的發展目標還不是那么明確，可能隨著經營環境的變化不斷進行調整?！?、業務模式不明確 由于競爭環境的快速變化、移動支付等互聯網技術的不斷進步、用戶消費偏好的改變等，創業公司不斷地探索業務模式，不斷地尋求具用競爭優勢的業務模式。 3、職員流動性高 創業公司一般還沒有形成自己的人力資源管理方案，加上CEO人員管理經驗不足，導致公司職員穩定性很低，直接給預算管理帶來困難?！?、缺乏財務管理專業人員 創業公司的人員主要集中在運營管理、技術支持、市場拓展、客戶服務等方面，財務管理一般都很弱，沒用配備專業的財務人員，更缺乏預算管理人員。 5、預算執行困難 公司員工包括創始人、合伙人等，對預算的認識比較膚淺，往往認為自己的公司離預算還很遠，認為還沒用那么重要，直接導致預算執行困難，甚至流于形式。
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